49
Il budget degli approvvigionamenti è collegato a quello economico per quanto
concerne l’entità degli acquisti ed al budget finanziario per quanto concerne il
correlato investimento in scorte e i debiti conseguenti alle dilazioni di pagamento
ottenute dai fornitori.
2.5
Budget del Margine di Contribuzione
Lo sviluppo del budget con il metodo proposto consente di ottenere un risultato
intermedio molto indicativo chiamato Margine di contribuzione utile per supportare
gran parte delle decisioni che il management di un’impresa si trova ad affrontare in
sede di programmazione e non solo.
Il Budget del Margine di Contribuzione consente di effettuare opportune verifiche
propedeutiche circa la validità economica del budget stesso.
In primis per una veloce conferma della proposta di budget è utile evidenziare il MDC
dei singoli prodotti espresso in % dei ricavi.
Questo “indicatore di redditività” è utile per comprendere le politiche seguite
dall’azienda in termini di aggressività commerciale e per verificare le conseguenze
delle politiche commerciali, di trasformazione e di approvvigionamento.
Nell’esempio riportato il prodotto B* venduto nel Nord ha una redditività % più elevata,
rispetto allo stesso prodotto venduto nel mercato del Sud, in considerazione delle
differenti politiche di prezzo e dei diversi costi commerciali.
Al fine di aumentare l’efficacia informativa è utile analizzare anche il margine di
contribuzione unitario e confrontarlo con i dati storici disponibili:
Il budget dei ricavi e costi della gestione caratteristica